«Контроль в управленческой деятельности». Как сделать функцию контроля органичной

Контроль, куда без него, это важно», — скажет любой руководитель. Но почему то на контроль периодически не хватает времени. Время, как известно, очень точный, неподкупный индикатор истинной шкалы приоритетов. А это значит контроль в практике регулярного менеджмента не важен или вообще бесполезен? А может, есть ещё какие-то подводные камни на светлом пути Контроля? Может неудобно? Или «не хочу опять получить негативную реакцию со стороны сотрудников?»

Я предлагаю разобраться, осознать ваш совместный Путь с Контролем. Посмотреть правде реальности в глаза. Как бы вы ни выстраивали вашу систему управления, от контроля вам некуда скрыться. Контроль замыкает управленческий цикл и создаёт основу для нового. Важно найти свой подход, свои инструменты и свои ресурсы. Исследовать и понимать себя это захватывающе интересно и прагматично полезно.

Цель программы:

согласовать понимание контроля с управленческой моделью участников тренинга.
выявить ресурсы для реализации функции контроля.
В результате участники:

Определят свой Путь, ресурсы и препятствия в реализации функции контроля.
Осознают связь самоконтроля и внешнего контроля.
Научаться работать с сопротивлением сотрудников.
Программа:

Формула контроля. Известные и неизвестные переменные.
Что представляет из себя контроль в вашей управленческой модели. Очевидный и скрытый ответ.
Основные виды и формы контроля. От контроля входа к посмертному контролю.
Критические факторы успеха сотрудника как основные точки внимания.
Самоконтроль и контроль. Динамическое равновесие.
Внутренние и внешние препятствия контроля.
Сопротивление контролю со стороны сотрудников. Как проявить его суть.
Ваша реакция на недобросовестность и отсутствие результата. Понимание, управление спонтанностью.
6 шаговая модель решения проблем.
Уровни осознанности и контроль.

Читайте так же:

Оставить комментарий