Экономическая эффективность труда и его оплата

Для кого
для экономистов по труду и заработной плате, начальников и специалистов ОТиЗ, отделов мотивации и компенсации
Краткое описание
Принципы эффективной системы мотивации в организации. Наиболее востребованные практикой теории мотивации.
Анализ и планирование кадрового состава предприятия.
Прочитать остальную часть записи »

PRO. Финансовая диагностика

Типы и причины финансовых затруднений. Прогнозирование вероятного банкротства.
Углубленная диагностика проблем компании на основании факторного анализа: узкие места и мероприятия. Проблема «творческой бухгалтерии» (кейс) Финансовые и нефинансовые индикаторы проявления кризиса в торговой компании (кейс).
Прочитать остальную часть записи »

Как увеличить продажи

Торговля существует почти столько же лет, сколько и человечество. В тот самый момент, когда пещерный человек понял, что не может произвести все необходимое для комфортной жизни, он Искусство торговли или тренинг по продажамосознал необходимость обмена производимыми ценностями с другими людьми. Взял он шкуру мамонта и пошел менять ее у соседа на лукошко лесных ягод. Ситуация усложнилась с появлением денег, которые были приняты за универсальное мерило ценности товара. Перед продавцами выкристаллизовалась главная задача торговли: не продешевить, продать свой товар максимально выгодно, получив за него как можно больше монет.

Прочитать остальную часть записи »

Законная оптимизация налогов 2016: время перезагрузки

Если слово «налоги» для вас не просто пустой звук, а звук, при котором вы испытываете волнение или, по крайней мере, неподдельный интерес, то в ваш список дел должен обязательно входить пункт:

Он объединяет в себе информацию, которая поможет вам выйти на новый уровень в ведении вашего бизнеса, так как законные схемы оптимизации налогов однозначно дадут вам конкурентное преимущество перед другими, а самое главное — позволят спокойно, не опасаясь налоговой службы вести свой бизнес. Большинство методов оптимизации вы сможете использовать сразу же после посещения семинара.

 

«Контроль в управленческой деятельности». Как сделать функцию контроля органичной

Контроль, куда без него, это важно», — скажет любой руководитель. Но почему то на контроль периодически не хватает времени. Время, как известно, очень точный, неподкупный индикатор истинной шкалы приоритетов. А это значит контроль в практике регулярного менеджмента не важен или вообще бесполезен? А может, есть ещё какие-то подводные камни на светлом пути Контроля? Может неудобно? Или «не хочу опять получить негативную реакцию со стороны сотрудников?»

Прочитать остальную часть записи »